La automatización por IA impulsa un cambio de modelo en la gestión del talento joven y sénior
La compañía especializada en tecnología y datos Docenteo ha señalado que el avance de la inteligencia artificial (IA) y la automatización de tareas no resta valor al talento joven, sino que evidencia la necesidad de reenfocar sus funciones dentro de las organizaciones. Según la entidad, el desafío actual para las empresas reside en aprovechar la creatividad y la capacidad de experimentación de estos perfiles, superando el modelo tradicional basado en la mera ejecución de procesos repetitivos y limitados a instrucciones externas.
El impacto de la IA en la organización del trabajo es especialmente relevante en los puestos de entrada al mercado laboral. Citando datos del Foro Económico Mundial, la firma destaca que más de uno de cada tres trabajadores jóvenes desempeña funciones expuestas a cambios significativos derivados de la automatización. Esta realidad obliga a las organizaciones a replantear si la supuesta falta de valor de los perfiles junior responde a sus capacidades reales o a un diseño de trabajo que históricamente los ha relegado a tareas mecánicas.
Álvaro Montero, cofundador y responsable técnico de Docenteo, sostiene que durante décadas se ha organizado el trabajo de forma que los perfiles con menos experiencia asumieran principalmente labores operativas, mientras que las decisiones quedaban reservadas a los niveles superiores. «Quizá no estamos descubriendo que los juniors aportan poco valor. Estamos descubriendo el poco valor que nosotros les dejamos aportar», manifiesta Montero, quien aboga por integrar a estos profesionales en decisiones estratégicas, diseño de procesos y metodologías.
Esta reestructuración no solo afecta a los recién incorporados, sino que redefine el papel del profesional sénior dentro de la jerarquía corporativa. Bajo este nuevo paradigma, la experiencia deja de ser una herramienta de control directo para convertirse en un factor de contexto, visión y supervisión de riesgos. El objetivo propuesto es combinar el pensamiento lateral y la experimentación del talento joven con el criterio, la precisión y el rigor que aporta la veteranía.
Desde la consultora se defiende que el valor de un perfil sénior radica en permitir que su equipo alcance metas que él no podría lograr de forma individual. En este sentido, Montero sugiere que es el momento de que las empresas creen espacios donde los nuevos profesionales puedan aplicar sus propias formas de conectar ideas y resolver problemas, en lugar de limitarse a reproducir las metodologías de generaciones anteriores.
En conclusión, para Docenteo el debate planteado por la IA no gira únicamente en torno a qué tareas pueden automatizarse, sino a cómo deben organizarse las estructuras humanas para que cada persona aporte su máximo potencial. La tecnología actúa como un acelerador de este cambio, pero la evolución real dependerá de la capacidad de las compañías para transformar sus modelos de trabajo y priorizar el valor de la aportación sobre la antigüedad.
